一、培训无战略
培训是企业运作必不可少的一环，因为培训是企业生存与长远发展的必然要求。但我们回过头来看，好多企业对培训的重视与投入从来都是停留在口头上。事实上都没有什么培训战略，至于培训的全员性、全方位性、全程性更是无从谈起。
二、短期行为
适应外界环境的变化，需要有高素质的员工队伍和优秀的团队。培训可以使员工更新观念，改善心智模式，保持对外界环境变化的警觉性和灵敏反应，从而提高快速应变的能力，抓住市场竞争的主动权。但是很多企业的培训大都仅限于岗位培训，也就是着眼于眼前。人力资源部都没有从开发人能力的角度，去制定培养企业未来发展需要的有潜质的经理人的规划。至于什么人才梯队与人才层次培养，就更不用说了。
长春拓展公司小编了解到这样的短期行为导致了一个长期问题，企业的免疫力与竞争力都在下降。需要培训的时候就头痛医头，脚疼医脚。把培训当作救药来吃。而据我了解，好多企业都是这样的。事情的原因总是不容易找到，企业当然也有话要说，他们说他们也不喜欢这样的短期行为的企业培训，但是他们只能这样选择!
三、培训资源枯竭
在很多企业，文武双全、能伸能屈、理论可以联系实践、既懂管理又能演讲、既能清晰表达又能贯彻到底的人，真是太少了。有的只是经理、行政经理、培训经理，以及只知道讲话不知道培训的人，只知道罚钱不知道建设的人，只知道听领导话不知道对结果负责任的人。如果不再粉饰太平，那我问你，你们的企业培训真的管用吗?又能管多大用呢?你千万别告诉我你们的企业压根儿就没有什么培训!其实，我们的企业培训创新速度，远远小于企业人力资源发展的速度，教育与培训的功能本身就是很有限的，人的成长速度也是有限的，而我们仅有的一些可以成长的培训资源，确实在慢慢地枯竭着。
四、只培训技能，不培训人品
一些企业的培训就是技能培训，销售能力、管理能力、操作能力、组织能力等一些工作中的技能，但是缺乏对员工的人品、道德、思想和为人处世能力的培训。这样，虽然员工的技能提高了，但是员工的职业素养和道德没有什么提高。
五、培训盲目跟风
脱离实际一些企业缺乏对员工培训需求的调查与分析，组织培训缺乏针对性和实用性。有些领导完全根据自己的猜想、经验和判断来设计培训内容，或者看到其他企业尤其是竞争对手组织什么培训，自己也要办一场一样的培训。致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了企业资源，对企业发展没有多大帮助。
以上就是长春拓展公司小编给大家分享的关于企业培训比较容易陷入的误区的相关介绍，我们可以看出现在的误区有培训无战略、短期行为、培训资源枯竭、只培训技能，不培训人品和培训盲目跟风等等，因为每个公司的情况不同，工作性质不同，所以在企业的培训的侧重性也是不同的，是需要大家多多考核的哦！
