大家都知道发展中的企业一定要做好公司拓展工作，那么在什么时候最为适合呢？今天就和长春企业拓展小编一起来了解下吧。
1、单位的新人 - 新员工拓展培训。  企业拓展训练提出团队精神，互相合作。对于刚刚抵达新单位的新人，特别是毕业生，有亲和力的团队，让他们能够获得信任和加强沟通和协调。
  2、团队凝聚力缺乏  随着员工入职时间变长，员工都会产生惰性甚至自私的想法，热情会慢慢变淡。在恒定的环境中，很难在固有的沟通中解决这些问题。当员工无法看到未来时，觉得自己无法感受到团队的关怀时，会有跳槽的想法。此时，一场企业拓展训练可以在某种程度上加强沟通和协调，提高员工态度。
3、企业组织变更。

从职业心理健康的角度来看，公司变动会对员工产生不同的压力反应。如果员工没有足够的能力应对这种强大的压力，他们将带来一系列生理，心理，行为的抗拒，然后影响正常的工作和生活，这些行为将会影响公司的政策运行和发展。

4、思考惯性的人。

企业拓展训练设定了一个具有挑战性，激情和有趣的任务，帮助管理者调整思维，甚至完全重建知识结构，使思维重新运行，为之后领导公司方向起到重要帮助。

5、企业有重大紧急情况。

主要紧急情况是指突然发生，巨大影响和对员工生理学和心理影响的巨大影响的事件。紧急情况或直接相关人员的见证人对心理干预造成巨大影响，特别是心理干预。此外，许多危机的情况一旦发生，并不会立即变现出来，尤其是在行动中，但紧急情况的画面将在员工的心灵中重复出现，其中隐藏的负面信息开始爆发。

      拓展培训不仅对团队启着积极的促进作用，还对个人的成长有着极大的帮助，因此，各大公司每年都会有一次团队拓展培训，以此来打造团队凝聚力，鼓励团队，提升团队的创造价值，那么企业在哪些情况下进行拓展培训比较合适呢?下面就这个问题来为大家简单的分析一下。

企业组织变革时：从职业心理健康的角度来分析，组织变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力应付如此强大的压力，将会带来一系列生理、心理、行为上的不适，进而影响正常的工作与生活，这样的员工必将对组织变革的执行过程产生消极的影响。

思维陷入惯性的管理者：拓展培训设置了富有挑战、激情并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至全面重建知识结构，使思维重新高速运转，擦出新火花。

刚进单位的新人：拓展培训讲究团队精神，提倡共享。对于刚到新单位的新人，特别是毕业生来说，有亲和力的团队能让他们获得自信，增强沟通协调能力。

团队凝聚力缺失、情绪萎靡的员工：时间长了，员工不免有惰性甚至私心，热情慢慢消退。在一成不变的环境里，靠固有沟通方式很难解决这些问题。当员工看不到前途，感受不到团队温暖时，就会跳槽。此时，拓展培训可在一定程度上加强沟通协调，改善员工态度。

企业发生重大突发事件后：重大突发事件是指突然发生，影响巨大，对员工生理和心理产生巨大冲击的事件。突发事件的目击者或者直接相关人员心理上产生了巨大冲击，特别需要心理干预。此外，许多危机事件的影响一旦产生后，并不会立刻表现出来，特别在行动上看不出什么不同，但突发事件的画面并因此会重复出现在员工脑海中，其隐性的负面影响也就开始形成。
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