什么时候该做团建，并不能一概而论。若公司在以下4个节点上组织团建，能使团队有很好的凝聚力和向心力，从而达到事半功倍的培训效果哦！
第一个时刻：新员工破冰融合
新员工刚加入团队时，团队破冰的时候到了，新员工新加入的拘束感，老员工面对新员工时的不适应，需要一次团队活动，让大家彼此熟悉，融洽关系。
第二个时刻：团队融合的时候
团队初组建、部门合并等新团队成立时，长春拓展公司小编认为需要通过团建来巩固团队。由于团队或部门中成员背景不同，各自的领域、经验、视角都不同，因此可以通过团建增强互相的了解，分享各自工作中的困惑，让团队成员之间更容易彼此接纳。
第三个时刻：团队磨合瓶颈期
团队从建立开始，就进入了磨合期，磨合期的成功与否决定了团队的凝聚力，磨合期时候需要一次团建。团建过程中会遇到问题，团队需要齐心去解决问题，创建更多的情景，磨合过后迎来更好的团队合作。
第四个时刻：团队经历挑战前后
在经历挑战前，可以是放松的一次出行，让成员先休息好，毕竟大战在即。或者在经历挑战后，团队成员更能对以后要经历的挑战进行预估，为了让他们达成共同的认知，并建立共同面对挑战的情感，就需要通过一次团建培养集体感。
一个季度一次的拓展训练频率比较合适，并且能让大家感觉到轻松，而不是压抑的出行，在融合团队的时候并能放松身心，就是比较成功的团建。
以上就是长春拓展公司小编给大家分享的关于公司团建的时间节点介绍，我们可以看出团建对于公司和团队来说一个很微妙的助推器，那么团建的时间节点是新员工破冰融合、团队融合的时候、团队磨合瓶颈期和团队经历挑战前后等等，这些都是团建比较好的节点，所以对于公司的管理者或者HR来说一定要关注这些哦！
